El CEO de DBS Group Tan Su Shan ve que los costos de IA disminuyen con más uso de fichas, impulsados por lo que ella llama la "paradoja de gasto de ficha". Hace hincapié en que el banco mantiene una arquitectura abierta, se mantiene abierto y evita ser "demasiado casado" con un modelo o cualquier proveedor. En una amplia entrevista con Haslinda Amin de Bloomberg, Tan también describe las principales áreas de crecimiento, destacando Taiwán como la oportunidad de mercado más emocionante del banco en los próximos dos o tres años. (Fuente: Bloomberg)
El CEO de DBS de Singapur ve que los costos de AI caen en ‘Token Paradox’
El CEO de DBS Group Tan Su Shan ve que los costos de IA disminuyen con más uso de fichas, impulsados por lo que ella llama la "paradoja de gasto de ficha". Hace hincapié en que el banco mantiene una arquitectura abierta, se mantiene abierto y evita ser "demasiado casado" con un modelo o cualquier proveedor. En una amplia entrevista con Haslinda Amin de Bloomberg, Tan también describe las principales áreas de crecimiento, destacando Taiwán como la oportunidad de mercado más emocionante del banco en los próximos dos o tres años. (Fuente: Bloomberg)
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